新营销 14年3月号

点击看大图

2005年9月，海尔正式提出“人单合一”模式。一石激起千层浪，当时业内业外人士都不看好它转型，组织结构变革是管理界的世界性难题，体量巨大的海尔如何转身？

• “折扣风潮”：价格标签注定消失
• 凡客，第二个PPG？
• D-mop：品牌集合店的样板
• 品牌集合店是打长久战
• 给鲜花烙上品牌之印
• 脆弱的中国电商物流
• 新技术成熟曲线
• 耐克智能健身腕带
• 线上购物是大势所趋
• 自我“破坏”的海尔
• 海尔：农村包围城市的电商实验
• 互联网战略是海尔的拐点
• 海尔变化的逻辑主线
• 郑南雁：铂涛品牌先行的逻辑
• 张韧：沃尔玛向“左”，7天酒店向右
• 杨炜岚：海格·南方海岸 以4S店理念经营游艇
• 佘旭锦：服装零售教父的“荆棘”与“玫瑰”
• 中粮：诱人的“年味儿”
• 戈尔：行走户外，成就梦想
• 腾讯视频：BBC英剧来袭
• 风行网、修正药业创新内容营销模式
• “内容为王”：风行网日均覆盖用户量行业第一
• 熊晓杰：打造中国娱乐地标的秘钥
• 移动支付产品的营销教训
• 运动品牌的创新依据
• 别当跳崖的老虎
• 互联网化的智能家电
• 直销公益新势力
• 直销礼品主打健康牌
• 营销，就是一场心理战